Please use this identifier to cite or link to this item: https://hdl.handle.net/20.500.12104/94688
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dc.creatorGaytán Cortés, Juan-
dc.date2016-02-03-
dc.date.accessioned2023-09-01T19:51:55Z-
dc.date.available2023-09-01T19:51:55Z-
dc.identifierhttp://mercadosynegocios.cucea.udg.mx/index.php/MYN/article/view/4300-
dc.identifier10.32870/myn.v0i31.4300-
dc.identifier.urihttps://hdl.handle.net/20.500.12104/94688-
dc.descriptionLa construcción de un cuadro de mando integral anima a las unidades de negocios y a las empresas a vincular sus objetivos financieros con la estrategia de la corporación.es-ES
dc.formatapplication/pdf-
dc.languagespa-
dc.publisherUniversidad de Guadalajaraen-US
dc.relationhttp://mercadosynegocios.cucea.udg.mx/index.php/MYN/article/view/4300/4055-
dc.rightsCopyright (c) 2015 Mercados y Negociosen-US
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0en-US
dc.sourceMercados y Negocios ; No. 31 (16): Mercados y Negocios: enero-junio, 2015; 115-126en-US
dc.sourceMercados y Negocios ; Núm. 31 (16): Mercados y Negocios: enero-junio, 2015; 115-126es-ES
dc.source2594-0163-
dc.source1665-7039-
dc.source10.32870/myn.v0i31-
dc.subjectfinanzases-ES
dc.titleAnálisis financiero bajo Balanced Score Cardes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article-
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion-
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