Elementos claves de éxito para la formación de sucesores en el proceso de sucesión: Un modelo de gestión para las empresas familiares de Tepatitlán de Morelos, Jal.

Abstract

Hace ya varias décadas, las investigaciones relacionadas con la empresa familiar han sido y son de gran interés, debido a la interesante e importante relación de los lazos familiares en los negocios. Se ha comprendido que, la familia y los negocios persiguen un enfoque evolutivo, alusivo a la madurez, desarrollo y crecimiento mutuo (Comisión de Desarrollo Asesores de Empresas Familiares, 2014). El ímpetu por centrar investigaciones de este tipo de empresas, estructuralmente complejas, determinó que una empresa es considerada familiar cuando una parte sustancial de su propiedad está controlada por la familia, donde los integrantes operan de manera decisiva en la gestión y dirección del negocio. Desde la perspectiva general, se identifica que el tejido empresarial a nivel mundial se encuentra representado mayoritariamente por empresas de tipo familiar. Si bien, no existe un porcentaje claro, existiendo solo datos aproximados, como por ejemplo la Comisión de Desarrollo de Asesores de Empresas Familiares (2014) estima que entre el 50% - 80% de las empresas en el mundo son familiares y aportan al 50% al indicador económico Producto Interno Bruto (PIB), por dar cifras conservadoras.