Propuesta de un modelo para crear una estrategia de clúster en la Industria de la Construcción Electromecánica en Morelia, Michoacán

Abstract

Las empresas de construcción electromecánica en la ciudad de Morelia, Michoacán han sufrido una caída en la participación del mercado en la región. Esta situación se debe a la presencia de empresas con procesos y precios más competitivos. La construcción a nivel nacional e internacional, es una actividad económica base en la economía. Representa solo el 6.95% del PIB total estatal, lo cual representa una oportunidad económica que requiere de estrategias que permitan desarrollar el sector y elevar la competitividad de las constructoras, para que su participación estatal y nacional sea posible. ¿Qué se puede recomendar para la cambiar la situación actual de las empresas de construcción electromecánica de Morelia, Michoacán? El objetivo de esta tesis fue proponer un modelo para facilitar la aplicación de una estrategia de clúster en el sector de la construcción electromecánica en Morelia, Michoacán, que permita argumentar la competitividad de las empresas. La investigación se realizó en los años 2013 y 2014, con la participación de 26 empresas: constructoras de obra electromecánica, proveedores de material eléctrico y Unidades Verificadoras de Instalaciones Eléctricas (UVIE). Fue una investigación no experimental con alcance descriptivo y correlacionar. Se utilizó el método para identificar un DI de Fregoso, G. (2012), para determinar si la región seleccionada para esta investigación cumple con los características geográficas del modelo clúster. Además de un análisis correlacional para medir y analizar los resultados con enfoque cuantitativo. Se realizaron cuestionarios con ítems con escala de Likert de 5 niveles, preguntas abiertas y abiertas dirigidas para obtener la información primaria. Con los resultados obtenidos se deja en evidencia que el modelo propuesto para evaluar la competitividad en las constructoras electromecánicas es viable. Además de que ésta se puede definir en función de la cooperación, la innovación y las capacidades organizacionales. Finalmente se elaboró una propuesta para la creación de un clúster utilizando el modelo propuesto como pilar de acción. Además se enlistan acciones específicas que mejorarían los puntos más débiles que surgieron durante la evaluación.