Diseño de una propuesta de innovación social abierta para mejorar la estructura organizacional de un partido político

Abstract

El presente trabajo documenta el diseño e implementación de un programa de reingeniería organizacional en el partido político local “Hagamos”, desde la perspectiva de la innovación social abierta. La investigación se enmarca en la Maestría en Innovación Social y Gestión del Bienestar de la Universidad de Guadalajara y responde a la necesidad de superar los retos estructurales de los partidos políticos tradicionales en México, caracterizados por la centralización de decisiones, duplicidad de funciones y baja capacidad de respuesta a demandas sociales. La propuesta de reingeniería se fundamentó en los modelos de Manganelli y Klein (2004) y de innovación social abierta de Mair y Gegenhuber (2021), integrando recursos humanos, técnicos y estratégicos bajo un enfoque participativo. El proyecto generó la creación de áreas especializadas, vocerías temáticas y mecanismos de vinculación territorial, que permitieron optimizar el capital político y fortalecer la representación en diversos municipios. Los resultados electorales de 2021 y 2024 mostraron un incremento en la eficiencia del voto, una diversificación territorial significativa y un impacto positivo en la competitividad política de la organización. En conclusión, este trabajo aporta un modelo de innovación institucional replicable en otros contextos políticos y sociales.